Profesioniștii din resurse umane în companii nu se află într-o situație ușoară în prezent, deoarece lipsa generală de muncitori afectează aproape fiecare sector. Ca rezultat, în ultimii ani au apărut numeroase tehnici creative de recrutare. Cu toate acestea, nu este suficient să le găsești, este necesar și să poți menține personalul potrivit.

Cum putem să obținem cel mai bine ca angajații să rămână angajați în locul de muncă pe termen lung?

În articolul nostru am discutat una dintre metodele care conduc la formarea unei echipe bune, o forță de reținere posibilă.

Ce determină satisfacția angajaților?

Salariul nu fiind cel mai important factor. Depinde și de alți factori, cum ar fi mediul de lucru, cultura corporativă, persoana șefului imediat și comunicarea internă eficientă.

Cel mai important lucru, însă, este coeziunea dintre colegi - adică, la ce fel de echipă aparțin. Rezultatele cercetărilor au arătat, de asemenea, că o mare majoritate a angajaților sunt încurajați de o echipă bună de locuri de muncă să rămână angajați în companie pe termen lung.

Acum, chiar și cele mai mici afaceri organizează antrenamente de team building. Nu este o coincidență, deoarece o echipă bine funcționată este una dintre cele mai importante fundamente ale unei companii de succes. Astfel, team building-ul locului de muncă poate fi un instrument important pentru a crea o comunitate puternică și coezivă la locul de muncă.

Cum pot programele de dezvoltare a echipei să ajute?

Programelor de construire a echipei - deși avantajele lor sunt cunoscute - sunt încă privite și receptionate diferit între angajați.

Să luăm o privire mai atentă la ce ar putea fi avantajele și dezavantajele acestei situații.

1. Întărirea Comunicării și Cooperării

Activitățile și programele de team-building regulate permit membrilor echipei să se apropie unii de alții, să învețe punctele forte și slăbiciunile fiecăruia și să înțeleagă mai bine stilul de lucru al fiecăruia.

Acest lucru facilitează un flux de informații mai eficient și rezolvarea mai rapidă a problemelor. Activitățile comune, cum ar fi proiectele de grup sau atelierele ocazionale, oferă, de asemenea, oportunitatea membrilor echipei de a învăța cum să lucreze împreună și să comunice eficient unii cu alții - chiar și în situații stresante.

2. Creșterea motivației și a performanței

Când echipa devine o comunitate coezivă, membrii se sprijină mai bine unii pe alții și luptă împreună pentru obiective comune. Coeziunea și un mediu motivant au un efect pozitiv asupra performanței individuale a angajaților și a performanței echipei în ansamblu. Idei creative și inovare apar, de asemenea, mai ușor atunci când membrii echipei simt că pot împărtăși liber gândurile și experiențele lor.

Apariția Talentelor Ascunse

La programele de team building, participanții pot întâlni sarcini în care pot arăta abilitățile și talentele lor speciale - chiar și acelea despre care colegii lor nu erau conștienți înainte. Astfel, în viitor, este posibil să se dezvolte aceste trăsături și la locul de muncă. Fără a mai menționa că programele de team building implică de obicei sarcini speciale și jocuri de rezolvare a problemelor care ajută la trezirea și energizarea creativității participanților. Astfel, pot fi născute noi idei și soluții care pot fi utile și în sarcinile de la locul de muncă.

4. Impulsuri noi, energie pozitivă

Un program de team building bine executat oferă provocări interesante și distractive, oferind participanților impulsuri și experiențe noi. Aceste experiențe pozitive încarcă angajații cu energie nouă pentru o perioadă și întăresc atmosfera pozitivă în echipă.

5. Abilități de lider, personalități de lider

Programele de construire a echipei creează situații în care participanții pot asuma roluri de lider și pot experimenta cum să conducă o echipă - chiar dacă nu lucrează într-o poziție de conducere. De exemplu, poate fi dezvăluit în timpul unui eveniment de construire a echipei cine ar putea fi un candidat potrivit pentru poziții de conducere viitoare.

Nu toată lumea îi place...

Construirea echipei la locul de muncă, deși are multe avantaje, are și anumite provocări. Costurile, cerințele de timp, conflictele și rezistența angajaților sunt toți factori care trebuie luați în considerare.

Planificarea, organizarea și executarea programelor poate fi consumatoare de timp și costurile de participare, cum ar fi taxele pentru antrenori, închirierea locațiilor sau achiziționarea echipamentelor, pot fi o povară pentru companii. Participarea în timpul orelor de lucru este, de asemenea, o problemă controversată, deoarece poate afecta fluxurile de lucru și eficiența.

Aceste provocări, totuși, pot fi în mare parte depășite cu planificare adecvată și sprijin din partea liderilor.

Pentru a construi eficient o echipă în locul de muncă, este recomandabil să se aleagă programe specifice, să se susțină participarea și angajamentul, să se facă echipa de construcție atractivă pentru angajați și, de asemenea, este recomandabil să se dezvolte continuu și să se gândească în continuare la programe.

Este merită să o privim ca pe o investiție pentru succesul echipei și al afacerii. Prin luarea în considerare a avantajelor și dezavantajelor, este posibil să ne pregătim mai bine pentru provocările create de procesul de construire a echipei și să facem mai eficient munca în echipă.