Nincsenek könnyű helyzetben napjainkban a vállalati HR-szakemberek, hiszen az általános munkaerőhiány szinte minden ágazatot érint. Ennek következtében az elmúlt években számos kreatív toborzási technika jelent meg. Nem elég azonban megtalálni, meg is kell tudni tartani a megfelelő munkaerőt.
Vajon hogyan, milyen módon lehet leginkább elérni, hogy a dolgozók hosszú távon is elköteleződjenek a munkahely mellett?
Cikkünkben egy lehetséges megtartó erőhöz, a jó csapat kialakításához vezető egyik módszert jártuk körül.
Vajon mitől függ a munkavállalók elégedettsége?
Korántsem a fizetés a legfontosabb összetevő. Olyan tényezőktől is függ például, mint a munkahelyi környezet, a vállalati kultúra, a közvetlen főnök személye és a hatékony belső kommunikáció.
A legfontosabb talán azonban az, hogy milyen az összetartás a kollégák között - azaz, milyen a csapat, amelyhez tartoznak. Kutatások eredményei is rámutattak arra, hogy a munkavállalók nagy részét a jó munkahelyi csapat ösztönzi arra, hogy hosszú távon is elkötelezett maradjon a cég mellett.
Ma már az egészen kicsi vállalkozások is szerveznek csapatépítő tréninget. Nem véletlen, hiszen egy sikeresen működő cég egyik legfontosabb alappillére a jól működő csapat. Így a munkahelyi csapatépítés fontos eszköz lehet annak érdekében, hogy erős és összetartó közösséget alakítsunk ki a munkahelyen.
Miben segíthetnek a csapatépítő programok?
A csapatépítő progamok – bár számtalan előnyük ismert – megítélése és fogadtatása mégis ellentmondásos a dolgozók körében.
Most nézzük meg részletesebben, milyen pro és kontra érvek lehetnek ezzel kapcsolatban.
1. Kommunikáció és együttműködés erősítése
A rendszeres csapatépítő tevékenységek és programok lehetővé teszik a csapattagoknak, hogy közelebb kerüljenek egymáshoz, megismerjék egymás erősségeit és gyengeségeit, valamint jobban megértsék egymás munkastílusát.
Ez elősegíti a hatékonyabb információáramlást és a problémák gyorsabb megoldását. A közös tevékenységek, például a csoportos projektek vagy az eseti workshopok lehetőséget adnak arra is, hogy a csapattagok megtanulják, hogyan dolgozzanak együtt és hogyan kommunikáljanak egymással hatékonyan - még stresszes helyzetekben is.
2. Motiváció és teljesítmény növelése
Amikor a csapat egy összetartó közösséggé válik, a tagok jobban támogatják egymást és együtt küzdenek a közös célokért. Az összetartás és a motiváló környezet jó hatással van a munkavállalók egyéni, és a csapat teljesítményére is. A kreatív ötletek és az innováció is könnyebben megjelennek ha a csapattagok úgy érzik, hogy bátran megoszthatják gondolataikat és tapasztalataikat.
3. Rejtett tehetségek felbukkanása
A csapatépítő programok során olyan feladatokkal találkozhatnak a résztvevők, amelyekben akár különleges képességeiket és tehetségüket is megmutathatják – akár olyat is, amelyről a munkatársak eddig nem tudtak. Így a későbbiekben akár arra is lehetőség nyílhat, hogy ezeket a tulajdonságaikat a munkahelyükön is kibontakoztassák. Nem beszélve arról, hogy a csapatépítő programok során különleges feladatok és problémamegoldó játékok szoktak előkerülni, amelyek segítenek felébreszteni és felpörgetni a résztvevők kreativitását. Ezáltal új ötletek és megoldások születhetnek, melyek a munkahelyi feladatok során is hasznosak lehetnek.
4. Új impulzusok, pozitív energia
Egy-egy jól sikerült csapatépítő program izgalmas és szórakoztató kihívásokat tartogat, a résztvevők új impulzussokhoz, élményekhez jutnak. Az ilyen pozitív élmények pedig egy darabig új energiával töltik fel a dolgozókat, és megerősítik a csapatban lévő pozitív hangulatot.
5. Vezetői készségek, vezéregyéniségek
A csapatépítő programok olyan helyzeteket teremtenek, amelyekben a résztvevők vezetői szerepkört tölthetnek be, és megtapasztalhatják, hogyan irányíthatnak egy csapatot – akkor is, ha egyébként nem vezető pozícióban dolgoznak. Kiderülhet például egy-egy ilyen csapatépítő alkalmával, hogy ki az, aki a jövőbeni vezetői pozíciókra alkalmas jelölt lehet.
Nem mindenki szereti....
A munkahelyi csapatépítésnek, bár sok előnye van, vannak bizonyos kihívásai is. A költségek, az időigény, a konfliktusok és az ellenállás a dolgozók részéről mind-mind olyan tényezők, amelyeket figyelembe kell venni.
A programok megtervezése, szervezése és lebonyolítása időigényes lehet, a részvételi költségek, mint például a tréneri díjak, a helyszín bérlése vagy az eszközök beszerzése is terhet jelenthetnek a cégek számára. Vitatott kérdés a munkaidőben való részvétel is, mivel ez befolyásolhatja a munkafolyamatokat és a hatékonyságot.
Ezek a kihívások azonban többnyire áthidalhatók megfelelő tervezéssel, és támogatással a vezetők részéről.
A hatékony munkahelyi csapatépítéshez érdemes célzott programokat választani, a részvételt és az elkötelezettséget támogatni, vonzóvá tenni a csapatépítőt a dolgozók számára és érdemes folyamatosan fejleszteni, továbbgondolni a programokat is.
Érdemes úgy tekinteni rá, mint egy befektetésre a csapat és a vállalkozás sikere érdekében. Az előnyök és hátrányok figyelembevétele révén jobban fel lehet készülni a csapatépítési folyamatban rejlő kihívásokra, és hatékonyabbá tehető a csapatmunka.